7月28日，太平洋建設八集團年中工作會議在淮安召開。會議以“匯報總結、規(guī)劃部署”為核心展開。嚴昊主席攜總部核心高管出席會議并作戰(zhàn)略指導，八集團董事局成員、各中心負責人、下屬公司董事長攜核心團隊、經營團隊、新入職員工等參加會議。

        大會在《太平洋建設》宣傳片的播放中拉開帷幕。會上，八集團高管、平臺以及下屬各公司負責人分別就2020上半年經營、融資、管理效益完成情況、驗收審計督辦情況、應收未收工作進度、節(jié)能管控舉措、“一師一徒一檔”學習情況等進行思考與總結，對2020年關鍵績效指標設定及具體工作計劃等內容進行工作匯報述職。太平洋建設董事局副主席、CEO劉安琦對重點項目管理進行分析，并為集團標準化、技術化、信息化管理指明方向。

        嚴昊主席就集團定位、經營策略、團隊建設等重點方面作戰(zhàn)略指導。他強調，效益是一個企業(yè)安全、規(guī)范、專業(yè)化實力的最終體現(xiàn)，數(shù)據(jù)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。八集團要在現(xiàn)有的專業(yè)實力上，以一個全新形態(tài)為起點，按照打造平臺的標準定位自我。集團下階段的核心考驗和發(fā)展是經營工作，在抓好監(jiān)督管理的同時，要重點制定經營策略，把握好目前進駐和開拓的地級市場，不斷擴大市場份額，以一套常態(tài)機制和一批專業(yè)團隊去保障經營工作的可持續(xù)性發(fā)展。經營要有戰(zhàn)略定位，從地方政治到經濟，要全面打通各方資源和各級關系，堅守廣南、常德市場，真正的成為地方本土企業(yè)，搶抓當下，布局未來。

        嚴昊主席表示，企業(yè)未來發(fā)展的根本差異在于人才，能者上、平者讓、庸者下，集團在穩(wěn)步發(fā)展同時要優(yōu)化結構，解放生產力，讓年輕的能人擁有更多的發(fā)展空間。八集團目前整體呈現(xiàn)良性態(tài)勢，未來要繼續(xù)加大五化人才培養(yǎng)力度，順應時代發(fā)展潮流?？偛繒粩啻蛟旌玫钠脚_、提供好的工具，提供好的方案，隨時為大家服務。時不我待，事業(yè)催人奮進，世上沒有完美的人和完美的事，但要始終葆有一顆追求完美的心。大家要敢想、敢做，不要思維定勢，要解放思想。保護傳承好院長文化的基礎上，把握機遇，以高度的使命感和責任心，努力拼搏，成就自我！（文/圖 太平洋建設八集團文品中心）