10月7日，太平洋建設(shè)2020年四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在南京機(jī)關(guān)召開(kāi)。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略部署。太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席參會(huì)。會(huì)議主要就各平臺(tái)、集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展瓶頸等方面展開(kāi)深入探討，并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行布局。太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦主持會(huì)議。

        嚴(yán)昊總結(jié)了太平洋建設(shè)今年1-9月的經(jīng)營(yíng)管理情況，并表示，在全員共同努力下，集團(tuán)今年總體發(fā)展形勢(shì)很好，但如何將其轉(zhuǎn)化為明年的優(yōu)勢(shì)、乃至行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石，仍需要不斷思考和謀劃。現(xiàn)階段的摸底，對(duì)于明年戰(zhàn)略的制定具有重要作用。以7月裂變?yōu)槔?，事?shí)證明了這是一次成功、良性的裂變。從本次會(huì)議座次來(lái)看，前4位中有2位為新裂變集團(tuán)董事局主席，前6位里面有3位，前8位里面有4位，前10位里面有5位，這就是裂變產(chǎn)生的立竿見(jiàn)影的效果。隨著各項(xiàng)戰(zhàn)略的不斷深入，形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們要?jiǎng)?chuàng)造良性、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，未來(lái)必然會(huì)越來(lái)越好。

        嚴(yán)昊指出，我們既要著眼于當(dāng)下的目標(biāo)計(jì)劃，也要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保持敏銳的前瞻性。就目前情況來(lái)看，部分平臺(tái)、集團(tuán)已經(jīng)超額完成全年目標(biāo)計(jì)劃，其余落后的平臺(tái)、集團(tuán)要充分利用2020年僅剩的2個(gè)多月，全力沖刺年度目標(biāo)。各集團(tuán)要清楚自身的發(fā)展痛點(diǎn)，做到“五個(gè)盡快”，特別是注重應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在更迭，我們不能把目光囿于傳統(tǒng)基建，要大膽、積極地進(jìn)行科技、理念、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，為此，集團(tuán)正對(duì)“人工智能+基建”進(jìn)行布局，在江寧方山打造屬于自身的科研板塊，落戶太平洋水務(wù)、未來(lái)城市等創(chuàng)新平臺(tái)的總部。

        會(huì)上，各平臺(tái)、集團(tuán)依次匯報(bào)了年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、當(dāng)前發(fā)展面臨的瓶頸和解決思路，總部核心高管進(jìn)行工作分享交流。嚴(yán)昊表示，今年大家在工作中展現(xiàn)的責(zé)任、勤奮有目共睹，成果也較去年有很大提升，但距離我們的愿景仍有一定差距，這需要我們對(duì)發(fā)展思維、理念進(jìn)行變革，同時(shí)離不開(kāi)強(qiáng)大的科技研發(fā)作支撐。太平洋建設(shè)發(fā)展到今天，腳步可以放慢一些，扎扎實(shí)實(shí)苦煉內(nèi)功，無(wú)論是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)管理等方面，都必須花大力氣、下苦功夫，用更高維度的專業(yè)、更進(jìn)一步的敬業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，希望大家積極轉(zhuǎn)變思維、避免經(jīng)驗(yàn)主義，堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以“釘釘子”精神扎根市場(chǎng)。市場(chǎng)、項(xiàng)目其實(shí)無(wú)處不在，只有思路轉(zhuǎn)變，路才會(huì)越走越寬。希望大家在太平洋建設(shè)這個(gè)大家庭中，對(duì)未來(lái)滿懷憧憬，對(duì)事業(yè)滿懷敬畏，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）