11月15日，嚴(yán)昊主席與浙商中拓集團總經(jīng)理張端清會談，雙方就各自產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)成、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、資源優(yōu)勢及未來合作暢想展開深入交流，并共同簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

        嚴(yán)昊指出，太平洋建設(shè)自成立三十多年來，專注深耕基建行業(yè)，靠人、心和忠誠行穩(wěn)致遠，成功從家族化走向社會化，人性化走向制度化，領(lǐng)袖時代走向團隊時代。隨著時代的快速發(fā)展，我國傳統(tǒng)基建的粗放式增長時期已經(jīng)過去，信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為必然趨勢。在此背景下，我們聚焦傳統(tǒng)基建行業(yè)，并積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，進一步加大在“人工智能+基建”方面的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，全面打造太平洋未來城市，致力推動從基礎(chǔ)設(shè)施1.0走向城市化綜合運營2.0。改革的過程注定不會一帆風(fēng)順，但我們?nèi)詧猿帧鞍褜I(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”，以腳踏實地的態(tài)度，改出了效果，改出了成績，太原143平方公里項目的全面順利推進就是我們改革成果的初步體現(xiàn)。

        嚴(yán)昊強調(diào)，我國基建保持了長達三年的高速增長，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要不斷前瞻布局、思考未來，在提高自身軟、硬實力的同時，更要高度重視風(fēng)險控制。太平洋建設(shè)堅持以可持續(xù)發(fā)展的眼光看問題，從感性走向理性、從注重總量轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量，以提前去杠桿和內(nèi)部反腐敗作為控制企業(yè)風(fēng)險的兩大主要措施。一方面，堅持將腳步放慢，致力在2025年實現(xiàn)“絕對零負債”；另一方面，集團計劃從明年1月1日起，與專業(yè)的融資租賃平臺建立長期合作關(guān)系，并在集團內(nèi)部全面實行現(xiàn)金集中采購物資制度，不允許下屬集團自行與地方供應(yīng)商采購物資、搞變相融資租賃，通過對物資采購環(huán)節(jié)的進一步整合，提升集團管理效率，加強內(nèi)部反腐敗管理。

        嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)在與政府打交道的同時，也積極與志同道合的企業(yè)展開合作。在早期的合作中，太平洋建設(shè)與浙商中拓建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方初步達成的合作共識也為后續(xù)的深化合作打下了扎實基礎(chǔ)。在未來的合作中，希望雙方在已有合作項目的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)掘合作新空間，加強務(wù)實對接，盡快制定可行的戰(zhàn)略合作方案，太平洋建設(shè)定會充分發(fā)揮世界500強的“資源、智慧、資本”疊加優(yōu)勢，與浙商中拓進行優(yōu)勢互補，助推雙方實現(xiàn)互利共贏。

        張端清對太平洋建設(shè)的發(fā)展理念表示高度贊同，并對浙商中拓的主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃及未來與太平洋建設(shè)的合作設(shè)想進行詳細介紹，他表示，企業(yè)要想在時代更迭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既離不開自身硬實力的支撐，也離不開前瞻性思維和企業(yè)文化的引領(lǐng)，太平洋建設(shè)兼具專業(yè)實力和文化底蘊，并謀求信息化建設(shè)、重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理，實屬民企表率。浙商中拓作為國內(nèi)知名的大型供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，愿為太平洋建設(shè)未來的可持續(xù)發(fā)展全面助力，希望雙方接下來盡快成立工作小組，早日落實合作方案。

        太平洋建設(shè)大區(qū)總裁、五湖建設(shè)董事局主席宋為為，顧問委員會主任施玉足，物資中心總經(jīng)理徐彪，資本中心副總經(jīng)理唐震；浙商中拓集團工程物資事業(yè)部總經(jīng)理汪偉鋒、副總經(jīng)理王林，融資租賃公司總經(jīng)理潘錢燊，湖南建材部經(jīng)理李燕等參加會談。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）