為了規(guī)范項目管理，實現(xiàn)工程項目利潤最大化，6月14日，蘇商集團在美麗的“湘江畔”湖南株洲舉行工程項目運作與管理專項培訓(xùn)會議。蘇商集團董事局主席嚴昕，董事局副主席、監(jiān)事會主席王漢里，總工林賢出席培訓(xùn)會議。

      會上，各集團項目總工和工程中心相關(guān)人員依次進行了項目工程簽證運作與管理的經(jīng)驗分享，工程中心合約商務(wù)主管王晨宇對各集團工程簽證進行培訓(xùn)指導(dǎo)，針對簽證資料中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議及規(guī)范化要求，并且針對營改增對工程投標報價和分包管理的影響和應(yīng)對策略跟與會人員進行了經(jīng)驗分享。隨后，財務(wù)中心稅務(wù)經(jīng)理羅建明針對“營改增”政策及實務(wù)操作相關(guān)知識進行了培訓(xùn)并與與會人員進行了交流和討論；總工林賢對項目的運營管理做了詳細的培訓(xùn)指導(dǎo)，從投標前階段、投標階段、施工階段到收尾階段，作了全面的剖析。第一建設(shè)集團董事局第一副主席梁朝暉就郁江二橋項目運作進行了經(jīng)驗分享。第九建設(shè)集團董事局主席鐘貴林就自己在平臺多年的項目運作管理經(jīng)驗分享和工作指導(dǎo)。   

      隨后蘇商集團董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里主席針對參訓(xùn)家人提出的具體問題進行了工作指導(dǎo)，他指出工程管理領(lǐng)域接下來的發(fā)展要“抓頭顧尾、減負前行”，并積極打造總部的服務(wù)型團隊，一切為了項目落地、一切為了項目運作。最后嚴昕主席作了總體的戰(zhàn)略部署，強調(diào)年輕人要有激情，不怕吃苦。管理和經(jīng)營要配合好，并駕齊驅(qū)，項目管理人員要用心做事、用情做人，有責(zé)任、有擔(dān)當、能堅守崗位的人，才能真正實現(xiàn)個人的事業(yè)夢想。（文/蘇商集團 紀凡 工程中心）