1月12日下午，太平洋建設(shè)2021年一季度經(jīng)營管理會議在湖南長沙召開。太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會議。太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。

>>>  從激情成長、從容成熟，走向淡定成功

        嚴(yán)昊充分肯定了集團(tuán)2020年的發(fā)展成績，并對新的一年充滿期待。他表示，回顧過去的2020，我們自信前行，能取得這樣的成績，令人倍感振奮。同去年相比，集團(tuán)訂單總量、效益絕對值都有大幅增長，總負(fù)債率穩(wěn)步下降，管理成本有效控制，項(xiàng)目管理水平不斷提升，利潤率創(chuàng)近五年來新高，種種核心數(shù)據(jù)折射出企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量不斷提高，為2021年工作開展帶來一個(gè)好勢頭。我們從激情成長、從容成熟，走向淡定成功。

        他表示，正確的戰(zhàn)略方向需要訂單、效益的支撐，而訂單和效益離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作努力以及精細(xì)化管理。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，既需要個(gè)人領(lǐng)袖的絕對引領(lǐng)，也需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作前行。自2020年7月作出重大改革調(diào)整以來，我們堅(jiān)持實(shí)行多品牌運(yùn)作的發(fā)展策略，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部治理生態(tài)。如今，各平臺、下屬集團(tuán)逐步形成了自身的經(jīng)營態(tài)勢和管理模式，在你追我趕的良性競爭中實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

        隨著內(nèi)部管控提質(zhì)升級，各集團(tuán)、各項(xiàng)目部以品質(zhì)為生命線，用實(shí)際行動真正踐行“不惜成本，成就資本；只要金杯，鑄就口碑”的文化精髓。好口碑是市場經(jīng)營的利器。近年來，太平洋建設(shè)的品牌美譽(yù)度顯著提升，打造的項(xiàng)目享譽(yù)海內(nèi)外，各地感謝信、表揚(yáng)信接連不斷，各類獎項(xiàng)、榮譽(yù)紛至沓來。我們要深刻認(rèn)識到，有口碑不一定會在短期內(nèi)取得效益，但一定會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，讓經(jīng)營工作更有底氣。集團(tuán)近期連續(xù)和廣東潮州、湖南郴州及常德三個(gè)地級市簽約，知名度、美譽(yù)度又將迎來一次飛躍。大家要始終葆有高度的使命感、責(zé)任感，像愛護(hù)自己的眼睛一樣去維護(hù)企業(yè)口碑。

>>>  持續(xù)推行股改，有為則有位

        會上，嚴(yán)昊與各平臺、各集團(tuán)董事局主席分別簽訂了2021年度目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)昊指出，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂不僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一份沉甸甸的使命，頭部集團(tuán)要頂住壓力奮力前行，中小集團(tuán)也要努力提升經(jīng)營態(tài)勢、完善管理模式。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，太平洋建設(shè)致力打造百年老店，需要不斷進(jìn)行自我變革，更離不開志同道合的精英團(tuán)隊(duì)攜手同行。如果說中層、基層關(guān)注的是待遇，那么各集團(tuán)高層關(guān)注的應(yīng)該更多是分紅。股權(quán)激勵是促進(jìn)發(fā)展的保障，我們將不斷調(diào)整、完善股改方案，讓效益達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀平臺相對公平和有效率地獲得分紅，讓更多的人享受企業(yè)發(fā)展的紅利。

        我們將始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，持續(xù)推動企業(yè)從家族化走向社會化、從領(lǐng)袖治走向團(tuán)隊(duì)制，對外堅(jiān)持做口碑，對內(nèi)推行股份制改造，讓更多精英實(shí)現(xiàn)“從雇工到股東、從職業(yè)到事業(yè)、從待遇到榮譽(yù)”的蛻變。有為則有位，相信只要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，未來的道路必將越走越實(shí)、越走越寬。

>>>  永葆“敬畏之心、奮斗之心”

        各平臺、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)依次就經(jīng)營、管理、監(jiān)督等方面作工作匯報(bào)，總結(jié)2020年工作完成情況，展望2021年新目標(biāo)。嚴(yán)昊逐一聽取匯報(bào)并點(diǎn)評，他強(qiáng)調(diào)，雖然年關(guān)將近，但我們的工作不能懈怠，一方面要落實(shí)安排年底工作，另一方面要注重疫情防控，保障年后工作的連貫性、穩(wěn)定性。在新的一年里，我們要堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守戰(zhàn)略市場。既要總量，更要質(zhì)量；既要口碑，又要效益；既要順勢而為，也要乘勢而上。

        嚴(yán)昊感慨，只有企業(yè)發(fā)展好了，依附于平臺的大家才會更好。每個(gè)人要審視自己，清晰認(rèn)識和反思，離開平臺我是誰？在企業(yè)提供的舞臺展現(xiàn)自我的同時(shí)，不能忘根忘本，永葆對平臺的敬畏之心，對事業(yè)的奮斗之心。一切輝煌僅代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白。希望大家在新的一年里有為有位、善作善成、續(xù)力奮斗，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）