謀新篇、開新局、啟新程。3月7日，引江建設在廣西桂林隆重召開2021年董事局擴大會議，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導。引江建設董事局主席沙輝攜董事局成員、平臺各中心負責人、各子集團核心團隊及所有經(jīng)營團隊出席會議。引江建設總裁陸寅主持會議。

        會上，沙輝與各下屬集團董事局主席簽訂目標責任狀，并宣讀了引江建設董事局成員及下屬集團董事局成員任命名單。監(jiān)事會主席楊素勇宣讀了引江建設監(jiān)事會成員及下屬集團監(jiān)事會成員任命名單。

        嚴昊指出，人才結構是市場布局的支撐，要少為庸人雪中送炭，多為能人錦上添花。在“發(fā)展為根、人才為本、創(chuàng)新為魂”的戰(zhàn)略指引下，作為太平洋建設深厚文化底蘊的傳承者，引江建設自成立以來，始終以高度的責任感和使命感，堅定不移走人才培養(yǎng)可持續(xù)化路線，為太平洋建設的發(fā)展培育了大批管理人才，充分發(fā)揮了標桿示范作用。

        嚴昊感慨，如今中國的“大蛋糕”時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的粗放型城市化發(fā)展模式已不再存續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟走向呈現(xiàn)出高質量的發(fā)展態(tài)勢。在此大背景下，企業(yè)要想打造百年老店、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，眼前5到10年的機遇期就顯得尤為可貴。近年來，太平洋建設與央企國企錯位競爭，堅持用口碑立企，以時間換空間，只要是受太平洋建設重視的項目和市場，沒有一個是搞砸的。高質量的發(fā)展，也正是企業(yè)緊抓眼前機遇，在管理上不斷從量變走向質變、從過去靠智慧引領，走向今天標準化、信息化推進的體現(xiàn)。他強調，沒有總量何談質量？未來5年，太平洋建設旗下四大平臺要完成各自年產(chǎn)值超百億的戰(zhàn)略目標，真正讓企業(yè)內(nèi)部股份制改造實現(xiàn)社會效益最大化。責任狀不僅是承諾，更是一份沉甸甸的責任與擔當。

        嚴昊總結，想壯志凌云，做腳踏實地。只有敢于放開手腳做事，才能抓住更多機遇，實現(xiàn)無限可能。2021是引江建設正式開啟品牌獨立運營的第一年，作為太平洋建設旗下四大平臺之一，引江建設要敢想敢做，進一步優(yōu)化結構，解放生產(chǎn)力；人才方面，要大膽引進、大膽使用、大膽擴張，既需要那些為集團帶來直接經(jīng)濟效益的人，也需要那些為集團創(chuàng)造無形品牌效益的人。希望引江建設全體家人在沙輝主席的帶領下，新的一年有為有位、善作善成，為太平洋建設打造百年老店繼續(xù)貢獻堅實力量。

        沙輝表示，嚴昊主席的戰(zhàn)略指導高屋建瓴、催人奮進，對我們既是鼓勵也是壓力。時不我待，只爭朝夕，距離2022還有300天！接下來，我們要持續(xù)降本增效，組建核心團隊，加強績效考核，進一步激發(fā)起團隊的創(chuàng)造力與凝聚力，為早日實現(xiàn)引江建設的第一個“五年計劃”慷慨蓄力。（文/圖 引江建設文品中心）