2月18日，春節(jié)假期后機(jī)關(guān)復(fù)工第一天，嚴(yán)昊主席在南京組織召開(kāi)太平洋建設(shè)總部機(jī)關(guān)節(jié)后開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)在寧高管、各部門(mén)長(zhǎng)參加會(huì)議。從節(jié)后的慰問(wèn)一線，到機(jī)關(guān)各條線業(yè)務(wù)，再到未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)昊主席緊密布局，高效推動(dòng)集團(tuán)工作在休整后再起航。

        嚴(yán)昊指出，新年伊始、萬(wàn)象更新，我們要快速“動(dòng)起來(lái)”。一年之計(jì)在于春，這個(gè)生機(jī)盎然的時(shí)節(jié)應(yīng)該是全員精神面貌最佳、工作最有朝氣的時(shí)候，從總部機(jī)關(guān)到各平臺(tái)、子集團(tuán)，各層各級(jí)都要及時(shí)動(dòng)員、快速行動(dòng)。從明日起，總部機(jī)關(guān)高管、部門(mén)長(zhǎng)將兵分?jǐn)?shù)路，深入一線，一方面慰問(wèn)大量節(jié)日?qǐng)?jiān)守、節(jié)后迅速開(kāi)工的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一面為部分集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)注入動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)這次慰問(wèn)走訪和督戰(zhàn)，用好的開(kāi)工氛圍及正能量的人和事，引領(lǐng)、感染整個(gè)集團(tuán)。當(dāng)前，太平洋建設(shè)、蘇商建設(shè)、莊嚴(yán)建設(shè)已形成了良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大家必須上下同欲，保持精神高度集中，形成全年常態(tài)化的拼搏態(tài)勢(shì)。

        嚴(yán)昊指出，有為有位、善作善成，大家要努力“燃起來(lái)”。同樣是工作、同樣在干事，不同個(gè)體之間的差異也很明顯：自己就能熊熊燃燒的是“自燃型”，點(diǎn)火也燒不起來(lái)的是“不燃型”，介于兩者之間的是“可燃型”。部門(mén)長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用，通過(guò)完善人才梯隊(duì)建設(shè)、建立淘汰機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)源源不斷的生力軍。各級(jí)員工要清楚自己有幾斤幾兩，不做閑人和心術(shù)不正之人，始終葆有一顆陽(yáng)光的心，敬業(yè)精業(yè)、向上向善。隨著北京機(jī)關(guān)劃歸太系，總部機(jī)關(guān)將調(diào)撥一批對(duì)外部門(mén)的精兵強(qiáng)將入駐北京，并陸續(xù)引導(dǎo)各部門(mén)為引江、中蘇等平臺(tái)輸送人才，希望大家發(fā)揚(yáng)狼性精神，積極融入集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)架。

        嚴(yán)昊聽(tīng)取了總部高管、各部門(mén)長(zhǎng)的體會(huì)與暢想，并強(qiáng)調(diào)，我們一方面要降風(fēng)險(xiǎn)降債務(wù)，盡力避免政策波動(dòng)對(duì)自身發(fā)展造成影響；一方面我們還要謀創(chuàng)新謀發(fā)展，過(guò)去我們不喜歡變，但事實(shí)證明變的最大好處是有活力、有激情。進(jìn)攻就是最好的防守，一味的守成最終必然失敗。所謂的行穩(wěn)致遠(yuǎn)、做百年老店，絕對(duì)不意味著四平八穩(wěn)，絕對(duì)不是僅把眼前的事情做完做好。他感慨，人的命運(yùn)都是自己掌握的，每個(gè)人想要的生活取決于自己取得的成就，最終這一切還得靠自己。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，榮耀與夢(mèng)想共存，希望全體家人在新的一年同心同德，齊心協(xié)力，筑夢(mèng)2021?。ㄎ?太平洋建設(shè)文品中心）