6月11日，太平洋建設2021年監(jiān)事會6月份工作交流會在淮安舉行。嚴昊主席出席會議并作工作指導，太平洋建設董事局副主席、監(jiān)事會主席徐東升，CFO葛進，物資中心總經理徐彪，法務中心總經理張遠，及各平臺、下屬集團監(jiān)事會負責人，監(jiān)事會骨干參加會議。
        嚴昊強調，“剎五風”規(guī)定的落實和違規(guī)違紀的處理始終是監(jiān)事會工作的核心，對于違反“剎五風”規(guī)定的行為和人員絕對零容忍。監(jiān)事會在違規(guī)事件處理過程中，要“膽子大一點，聲音大一點”。
        嚴昊指出，下一步監(jiān)事會要著力兩大問題的解決：一是協同管理系統(tǒng)的督辦，配合做好應收未收款回收；二是助力優(yōu)化管理系統(tǒng)的人才結構，提升管理水平，增加管理效益，解決腐敗內耗，減少“閑人”、杜絕“大鍋飯”。同時，監(jiān)事會還要嚴格監(jiān)督、落實體系內所有員工親屬、好友關系的申報，對員工人品及素質進行摸底評價。
        嚴昊表示，監(jiān)事會體系不僅需要用專業(yè)、經驗支撐工作開展，也要做好部門間的協調與配合，利用信息化手段做好管理分析和處理，從而有效控制風險，保障整個平臺安全，實現高質量、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標。
        各平臺、下屬集團監(jiān)事會負責人及監(jiān)事會骨干就2021年以來監(jiān)事會主要工作完成情況、工作中存在問題、合理化建議以及下一步工作思路等進行匯報交流。財務中心、物資中心和法務中心負責人就監(jiān)事會工作遇到的問題作出解答，對下一步監(jiān)事會工作應關注的重點及注意事項提出建議。
        徐東升詳細梳理監(jiān)事會體系下一步重點工作。他表示，監(jiān)事會團隊始終要以抓腐敗、促生產為主要目標，以事前的有效預防為抓手，及時做好工作思路轉變。監(jiān)事會團隊要不斷提升知識儲備，加強業(yè)務學習，提升自身綜合素養(yǎng)，并掌握各類工具、手段，以強有力的團隊力量，始終深入項目一線，發(fā)現問題、解決問題。（文/圖 太平洋建設監(jiān)事會辦公室 文品中心）