6月12日，太平洋建設戰(zhàn)略研討會及商業(yè)模式討論分析會在江蘇淮安召開，嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署。太平洋建設總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。元亨祥集團董事局主席程芳一行作為特邀嘉賓參會，并結合資本市場現(xiàn)狀對商業(yè)模式及戰(zhàn)略發(fā)展進行專業(yè)分析。     
        在上午的戰(zhàn)略研討會上，嚴昊強調，創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞，一流人才創(chuàng)造機遇。今天的會議是“諸葛亮”會議，是開放式的，各平臺可圍繞目前的商業(yè)模式積極探討，在交流中碰撞出新思維。在“十四五”開局之年，太平洋建設1至5月份的應收未收持續(xù)高企，而隨著中央政策不斷調整，國務院對地方政府的隱性債務管理持續(xù)收緊，企業(yè)“前經(jīng)營”思維模式需要進行轉變，如何形成融資、建設、運營互聯(lián)互通，打造鏈條型思維是下一步工作的關鍵。
        嚴昊指出，我們要對市場保持清醒的認知，在新的市場規(guī)則之下與時俱進，通過結合土地、政策創(chuàng)新商業(yè)模式，利用專業(yè)手段解決難點、痛點問題，進一步提升管理理念、打破現(xiàn)有瓶頸，不斷提高企業(yè)的社會綜合效益。如今，太平洋建設大平臺需進行開放式管理，以兩灣建設為試點，在管理模式、技術層面、組織架構上做出持續(xù)創(chuàng)新，結合自身優(yōu)勢，進一步發(fā)揮更大效益。

 

        在下午的商業(yè)模式討論分析會上，太平洋建設董事局副主席兼CEO劉安琦、董事局副主席兼總裁宋少庭、董事局副主席兼太平洋資本董事局主席黃愛芹，分別就各自分管領域進行商業(yè)模式的分享交流。
        宋少庭表示，集團可以通過聯(lián)合、整合具備運營能力的平臺，成立太平洋資產(chǎn)運營公司，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合和資源的有效分配，進一步盤活政府現(xiàn)有資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合、互利共贏。從脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興，我們要積極轉變思想，深度參與以“國內大循環(huán)”為主體的新發(fā)展格局，并利用五塊金字招牌，打造太平洋建設“資源、智慧、資本”的“三資（智）”平臺。
        劉安琦圍繞“兩新一重”、水利、鄉(xiāng)村振興、城市更新等領域，重點解讀企業(yè)未來商業(yè)模式。他表示，“十四五”期間，我國將全面推進五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，使區(qū)域由點及面最大化發(fā)揮輻射作用，致力構建區(qū)域發(fā)展新格局。各集團在未來的運營中首先摸準市場定位，發(fā)力區(qū)域市場，主動融入各區(qū)域協(xié)調發(fā)展機制，協(xié)同城市群、都市圈發(fā)展，開拓、培育重點市場。同時，各集團管理團隊要持續(xù)提高訂單轉化能力，切實推動訂單的高效率、高質量轉化，將經(jīng)營優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)優(yōu)勢，將訂單變?yōu)樾б妗?br/>        會議最后，嚴昊總結，在過去發(fā)展的三十多年間，太平洋建設充分發(fā)揮了民營企業(yè)的品質、體制、文化優(yōu)勢，形成了獨樹一幟的商業(yè)模式。未來我們只有順應時代發(fā)展，做到主動創(chuàng)新、主動求變，創(chuàng)出成果、改出結果，不斷調整優(yōu)化經(jīng)營方向，才能在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。
        嚴昊強調，集團內部要進一步強化“人人有事做、事事有人做，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的工作理念。經(jīng)營訂單差距較大的集團要進行“手術刀”式的自查自糾，進一步梳理人員架構，全面抵制大鍋飯現(xiàn)象。他總結，未來是開放共贏的時代，故步自封就意味著懶惰，我們要始終抱以積極開放的心態(tài)，不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷突破，建立企業(yè)自信，以平等合作的態(tài)度尋求長長久久的互利雙贏。（文/圖 太平洋建設經(jīng)營中心、資本中心、文品中心）