6月13日，太平洋建設(shè)2021年6月經(jīng)營管理會議在淮安順利召開，嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署。太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。
會上，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊分別就2021年1至5月經(jīng)營、管理、監(jiān)督和資本工作進行總結(jié)，太平洋建設(shè)總部核心高管分別進行工作匯報及分享交流。
關(guān)于經(jīng)營工作，嚴昊表示，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是內(nèi)部和外部空間共同提升下的結(jié)果，我們既要從數(shù)據(jù)背后感知效益提升的空間，也要未雨綢繆，感知潛在的種種風險。從集團2021年1至5月整體經(jīng)營情況來看，各項數(shù)據(jù)較去年同期相比呈現(xiàn)相對上升態(tài)勢，但項目訂單落地總量較去年同期有所下滑，這既有客觀因素的影響，也有主觀因素的作用。如今，太平洋建設(shè)知名度與品牌美譽度正日益提升，項目口碑得到了市場和合作方政府的一致認可。在保持良好發(fā)展勢頭同時，我們要始終以打造百年老店為戰(zhàn)略目標，做到“守延為主、開拓為輔”，以口碑立企。我們要牢固樹立安全第一、防控企業(yè)運營風險第一的理念，主動掌控風險，多措并舉強化風險管控，真正做到從上到下不懈怠、不折騰，奮斗奮斗還是奮斗。
嚴昊指出，“人”是經(jīng)營的第一要素，我們首要經(jīng)營的對象便是自己。如今，政府執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平不斷提高，督促企業(yè)要進行自我變革、個人要進行自我提升。經(jīng)營人員只有以扎實的專業(yè)積累和豐富的知識面做支撐，才能真正擁有和黨政一把手們談判的底氣。他強調(diào)，對經(jīng)營工作投入越多，得到的回報也會越多，希望各集團自我加壓，從上到下全面參與經(jīng)營、助力經(jīng)營。能力與人品相輔相成，年輕的經(jīng)營人員不僅要追求可進步的成長空間，更要注重人品的一步到位，努力在經(jīng)營工作中創(chuàng)造更大的價值。
關(guān)于管理工作，嚴昊表示，企業(yè)發(fā)展成本高低也與“人”有關(guān)，工作能力越強的人，就越能為企業(yè)創(chuàng)造效益、降低成本。各集團要在今年7月集團董事局擴大會議召開之前，對本集團所有人員進行全面深入摸排，既要善待那些勤懇工作的“老黃牛”，充分保障他們的工資待遇；也要從管理一把手開始自查自糾，無情淘汰那些長期吃“大鍋飯”、混日子的人。他強調(diào)，為實現(xiàn)人員梳理常態(tài)化，真正貫徹落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，每年7月集團董事局擴大會議都將依據(jù)當年1至6月的經(jīng)營成果和數(shù)據(jù)，進行內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。希望各集團一把手在沿用傳統(tǒng)管理方式的同時，也要善用標準化、信息化管理制度與手段推進管理，進一步“管出正氣、管出效率、管出效益”。
嚴昊強調(diào)，若經(jīng)營代表“未來”，應(yīng)收賬款回收則代表“當下”，沒有當下肯定就沒有未來。接下來，集團要大力加強應(yīng)收未收管理，針對數(shù)額較大的項目，委托總部顧問委員會組成顧問小組親赴項目現(xiàn)場，從顧問角度提出專業(yè)意見。各集團董事局主席要負責牽頭成立專項工作組，尤其對即將收尾完工、已交付但仍未驗收項目的審計決算進行專門督辦。希望全體家人既要重視培養(yǎng)市場戰(zhàn)略思維，也要敢于亮劍，才能有進有退，讓選擇的每一個市場和項目都能最終形成“閉環(huán)”，實現(xiàn)資金的有效回收和運轉(zhuǎn)。
嚴昊總結(jié)，企業(yè)管理要以法律的“法理”為主，以明人情世故的“情理”為輔，才能實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。今年是自己接手太平洋建設(shè)的第十年，縱觀這十年，自己以“情理為主、法理為輔”的管理作風，傾力支持各平臺及下屬集團行穩(wěn)致遠，致力讓企業(yè)更多的精英、能人和金牌員工從“物質(zhì)”走向“精神”，從口袋滿滿走向腦袋滿滿。但在接下來的第二個“10年”里，自己要以“法理為主、情理為輔”，最大化發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)制度的管理優(yōu)勢。管理中出現(xiàn)問題很正常，但最終能否管出效益、管出發(fā)展動力，才是我們管理能力的體現(xiàn)。若因為管理而讓企業(yè)發(fā)展失速、讓企業(yè)風險失控，就是我們作為一把手“無能”的體現(xiàn)。在接下來的管理工作中，我們要降本增效、提質(zhì)增效，要未雨綢繆，敬畏并重視每一處細節(jié)，通過加強制度化管理，不斷提高內(nèi)部管理效率。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）
